Кадровая политика организации

Регрессионный анализ показал, что для менеджеров наиболее значимыми элементами кадровой политики, влияющими на результаты деятельности фирмы, являются продвижение на основе их заслуг, децентрализация в принятии решений, внутрифирменное обучение и высокий уровень вознаграждения. Для остальных работников наиболее значимыми оказались высокие гарантии занятости и высокий уровень вознаграждения. При этом у рядовых сотрудников, в отличие от менеджеров, не было выявлено статистически значимой опосредованной зависимости между элементами кадровой политики, уровнем мотивации, развития способностей и приверженности компании и результатами деятельности организации. Другое исследование, проведенное компанией , также показало наличие тесной связи между кадровой политикой и эффективностью деятельности компании, выражающейся в росте доходов акционеров см. Было исследовано более компаний из 16 стран Европы, полученные данные сопоставлены с независимыми данными о финансовых показателях компаний. Но это попросту не соответствует действительности. Наше исследование ИЧК показывает, что связь между применением эффективных методов управления человеческим капиталом и ростом доходов акционеров существует, и она самая, что ни на есть прямая:

Эволюция кадровой политики в эпоху экономики знаний

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Основные понятия и категории современной кадровой политики предприятия в системе управления производством и персоналом. Методология разработки кадровой политики. Социальные факторы эволюции кадровой политики предприятия. Развитие современной системы управления персоналом предприятия 2.

Кадровая политика организации – цели, задачи, принципы и виды . которые потребуются организации и профессиональной структуры, Общие требования к кадровой политике в современных условиях сводятся к следующему.

Понятие"политика организации" включает в себя систему правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему. Кроме финансовой и внешнеэкономической политики по отношению к конкурентам и т. Такой подход на Западе характерен для крупных частных компаний и в системе государственной службы: Кадровая политика обосновывает необходимость использования на практике тех или иных конкретных методов набора, расстановки и использования кадров, но не занимается детальным анализом их содержания и спецификой проведения практической работы с кадрами.

Говоря о кадровой политике, нельзя отождествлять ее с управлением персоналом. Понятия"управление персоналом" и"политика" сами по себе далеко не тождественны. С учетом сказанного кадровую политику можно определить как систему целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с кадрами, распространяемых на все категории работников.

Обычно эти детерминирующие процесс управления принципы и установки определяются как кадровая политика. Кадровая политика организации — это целостная система работы с персоналом, объединяющая различные формы деятельности и имеющая целью создание сплоченного, ответственного и высокопроизводительного персонала для реализации возможности организации адекватно реагировать на изменение среды с учетом горизонта прогнозирования.

Кадровая политика КП представляет собой совокупность наиболее важных теоретических положений и принципов, официальных требований и практических мер, определяющих основные направления и содержание работы с персоналом, ее формы и методы.

Основные понятия и категории кадровой политики современной организации. структуры кадровой службы организаций малого и среднего бизнеса.

Заказать Особенности кадровой политики в современных условиях Для рыночных отношений в России характерно в настоящее время повышение роли кадровой политики на предприятиях и в организациях всех форм собственности. Возрастание роли кадровой политики объясняется состоявшимися коренными изменениями социальных и экономических условий, суть которых заключается в переходе от преимущественно командно-административных методов управления персоналом к использованию экономических, социальных и нравственно-психологических стимулов.

Очевидно, любая организация может достичь самых высоких целей, любых прибылей при наличии решающего условия — если она обеспечена персоналом с соответствующей подготовкой и опытом работы. Кадровая политика, содействуя достижению поставленных целей, должна решать следующие важнейшие задачи: Решение названных задач предъявляет высокие требования к деловой и профессиональной квалификации работников службы управления персоналом, предполагает безусловное личное участие руководства организации, руководителей ее функциональных и производственных подразделений в этой работе.

Можно констатировать, что в настоящее время в работе с кадрами наступил период, который характеризуется возрастанием внимания к личности работника, к поискам новых стимулов, что выдвигает проблему создания системы управления персоналом, базирующейся в основном на экономических стимулах и социальных гарантиях, ориентированных на сближение интересов работника с интересами организации, на повышение эффективности производства и получение высоких экономических результатов организации в целом.

Особое внимание в кадровой политике отводится подготовке управленческих кадров, основанной на текущем долгосрочном планировании — на так называемых программах управления карьерой руководителей. Программа предусматривает индивидуальное планирование карьеры каждого управленческого работника с учетом потребностей организации и качеств кандидата на выдвижение на основе различных стимулов и гарантий с перспективой продвижения подолжности. Принципиально важной составной частью кадровой политики должна стать скоординированная система оплаты труда и вознаграждения за его результаты.

Решение этой сложной проблемы требует выработки надежной оценочной системы, в которой должны приниматься во внимание такие факторы, как профессиональные знания, стаж и опыт работы, интеллектуальные и физические возможности, условия и качество труда, вклад работника в конечный результат деятельности организации.

Кадровая политика организации должна предусматривать систему социального обеспечения и гарантий с тем, чтобы обеспечить ряд выплат и услуг работникам организации, а именно:

Кадровая политика: формирование, оценка и решение проблем

Основными направлениями научных исследований кафедры являлись: Специфика предметной области кафедры предопределяла и содержание социологических исследований и их уникальность. Многие результаты социологических исследований проводились в мониторинговом режиме.

В современной системе кадровой политики города выделяется ряд и эффективные наработки бизнеса, ведомственных структур.

Садовая, дом 21, ауд. Ученый секретарь диссертационного совета В. В условиях преодоления кризисных тенденций первого десятилетия века в мировой и российской экономике, особое значение приобретает рациональное начало, знания, математическое моделирование. Выявление и предупреждение возможных отрицательных последствий кризиса, а также развитие эффективных практик экономической деятельности, подготовка адекватной антикризисной программы, в частности в сфере управления персоналом, становятся ключевыми приоритетами бизнеса.

Проектирование как фундаментальное переосмысление и радикальная реконструкция структур управления с целью их коренного улучшения представляет собой новое направление теории управления персоналом. Целью проектирования является улучшение основных показателей деятельности предприятия путем моделирования, экономико-математического анализа, социально-экономического прогнозирования и коррекции существующих бизнес-процессов.

Особое значение в данной ситуации принимает проектирование сбалансированной кадровой политики, поскольку именно персонал выступает в качестве субъекта проектной деятельности, а также оказывает решающее влияние на эффективность работы предприятия в целом и его структурных подразделений. Эффективное управление персоналом как важнейшим стратегическим ресурсом компании является приоритетным направлением развития любого инноционного предприятия.

Передовой опыт национальных экономик и транснациональных корпораций может стать надежным основанием современной российской модели управления. При этом необходимо исключить его слепое копирование, а воспринять его динамично, системно и адекватно современным условиям. Именно структурированная система проектирования кадровой политики предприятия является основой эффективного использования трудовых ресурсов организации, в плане реализации ее экономического, профессионального, социального, культурного и других видов капитала.

Проблема исследования процессов проектирования кадровой политики предприятия как фактора наиболее рационального использования рабочей силы, оценка программ и основных направлений развития человеческого капитала предприятия в ключе не только производственных, но и социально-экономических факторов, представлены в многочисленных трудах отечественных и зарубежных авторов.

Тема 4: Современные требования к кадровой политике

Решение данной задачи взаимосвязано с упорядочиванием экономических, социальных, политических процессов, регулированием на должном уровне общественных отношений. Кадровая политика на государственной службе - деятельность государственных органов по реализации кадровой стратегии. Одним из приоритетных течений кадровой политики в системе органов государственной власти является сотворение такого кадрового потенциала, который в деловом и профессиональном отношении содействовал бы снабжению результативного функционирования и развития государственного аппарата и органов местной власти.

Кадровая политика выступает как деятельность органов государственной власти, в то же время являющихся субъектами кадровой политики. Длительный успех любой организации, не исключая властные структуры, в конечном счете, зависит от присутствия нужных служащих, находящихся в необходимое время на правильно выбранных должностях.

Утвердить прилагаемую Концепцию государственной кадровой политики Республики Беларусь. использования современных организационных, информационных, разработка программ кадрового обеспечения всех структур, финансирование создания новых рабочих мест в сфере малого бизнеса в.

В западных компаниях кадровая политика всегда являлась одним из управленческих приоритетов. Постепенно такое отношение к управлению персоналом нашло приверженцев и в отечественных организациях, долгое время страдавших от пережитков авторитарного подхода советской эпохи и стереотипов жестко формализованного управления в кадровых службах.

Цели и принципы управления персоналом в современной организации Персонал организации — самый сложный объект управления. В отличие от материальных активов, люди способны самостоятельно принимать решения и оценивать предъявляемые к ним требования. Кроме того, персонал — это коллектив, каждый член которого имеет свои интересы и весьма чувствителен к управленческим воздействиям, причем реакцию на них нередко сложно предугадать.

Современные концепции управления персоналом основаны на признании возрастающей значимости личности сотрудника, на изучении его мотиваций, умении правильно формировать их и корректировать в соответствии со стратегическими задачами, стоящими перед компанией.

Управление персоналом организации: современные стратегии, технологии и методы

Защита диссертации состоится диссертационного совета Д.: Яковлев Роберт Андреевич Академия труда и социальных отношений 28 февраля года в 14 часов на заседании Губкина Автореферат разослан"26" января г. Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор Зубарева В. В качестве приоритетного критерия государственной политики в социальной рыночной экономике рассматривается уровень развития человека, который может быть охарактеризован, например, индексом развития человеческого потенциала.

В современных условиях становится очевидной необходимость реформирования органов власти и бизнес-структур более эффективной. и кадровой политики МГУУ Правительства Москвы Станислава Фурты.

Под общей редакцией д. Важность его формирования и развития трудно переоценить. От того, как количественно и качественно кадровый потенциал представлен в экономике и социальной жизни общества, будет зависеть характер и содержание общественного труда, темпы роста благополучия российского общества, состояние его конкурентоспособности и безопасности.

В настоящее время интерес к кадровым проблемам обостряется. Возникла насущная необходимость в активизации кадрового потенциала, его востребованности в новых социально-экономических условиях. Большую роль в процессе должны сыграть государство и бизнес-структуры.

Бизнес-стратегия есть. Нужна ли -стратегия и какая?

Учебный процесс направлен на интенсификацию обучения, активное применение интерактивного и тренингового обучения. Многолетнее сотрудничество с государственными органами и бизнес-структурами. Мастер-классы по различным вопросам применения практических профессиональных знаний, умений и навыков по управлению персоналом.

В XIV веке в Германии был создан прообраз современных кадровых Еще один опыт подбора и оценки теперь уже из крупной бизнес-структуры. . Кадровая политика организации Кадровая политика – это совокупность целей.

Санкт-Петербург 8-я линия В. Автореферат разослан 25 ноября г. Ученый секретарь диссертационного совета Д Горбатова Общая характеристика работы Кадровый резерв государства является одним из механизмов его функционирования, в ходе которого происходит воспроизводство стратегически значимого кадрового потенциала для замещения вакансий в аппарате государственного управления. Современные модернизационные процессы в России вызвали существенную трансформацию в характере кадровой политики, а также в принципах формирования кадрового резерва.

Кадровый потенциал во всех цивилизованных странах мира рассматривается как фактор устойчивого роста, и даже лидерства на мировой арене. Кадровый резерв государственной службы в Российской Федерации необходимо рассматривать, как важнейший элемент в системе стратегического планирования политического и экономического развития, как отдельных регионов, так и всей страны. Актуальность вопроса формирования и рационального использования кадрового потенциала государственной службы обуславливается непрерывным процессом совершенствования политико-административного управления, что неизбежно влечет за собой рационализацию технологий и методов руководства структурными подразделениями государственных органов.

Управление политическими процессами в современном мире находится в прямой зависимости от актуальных механизмов воспроизводства кадрового потенциала всех органов власти. С учетом изменяющихся внешних, -политических, экономических условий функционирования государственных органов, влияющих на деятельность государственных структур, необходимыми элементами обеспечения развития системы государственной службы сегодня становятся вопросы своевременного обновления кадрового резерва в системе государственной службы, стимулирования служебного роста и профессионального развития и обучения государственных служащих.

Вместе с тем, актуальность данных вопросов обуславливает качественное и радикальное изменение роли и места кадровых служб в государственных учреждениях, предприятиях и организациях. Приоритетными стратегическими задачами кадровых служб в этой связи становится разработка эффективных подходов в реализации кадровой политики, обеспечение ее взаимосвязи с целями и задачами, стоящими непосредственно перед каждой конкретной организацией и социально-экономическими интересами государства и общества.

На протяжении двух десятилетий преобразований в России неоднократно были предприняты попытки разработать концепцию государственной кадровой политики, подготовлено несколько вариантов ее проекта, но проблемы государственной кадровой политики и кадрового резерва, как одной из ее важнейших составляющих остаются.

Управление персоналом государственной службы и корпораций

Скачать Часть 7 Библиографическое описание: В статье также исследуется кадровая политика России, ее цели, задачи, а также основные направления развития с учетом формирования экономики знаний. Особое внимание в статье уделяется самому понятию экономики знаний, ее сущности и характеристикам. С учетом меняющихся условий в современной мировой экономике, ее трансформации, а также в подходе к оценке человеческого капитала, его роли в развитии общества, особое внимание заслуживает вопрос эволюции кадровой политики государства.

Основные понятия и категории современной кадровой политики предприятия в и методах управления, организационных структурах, направленных на .. видов бизнеса (ремонтного и хозяйственного обслуживания) за пределы.

Согласно статье Трудового кодекса РФ работодатель сам определяет необходимость профессиональной подготовки и переподготовки кадров для собственных нужд. Отметим, что профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации работников и их обучение могут проводиться как в самой организации, так и в образовательных учреждениях. Согласно статье Трудового кодекса РФ работодатель обязан создавать работникам необходимые условия для совмещения труда с обучением.

Кроме того, законодательными и иными нормативными актами на работодателя возлагается обязанность повышать квалификацию работников, если высокий профессионализм является непременным требованием к осуществлению трудовой деятельности по занимаемым ими должностям например, повышение квалификации государственных служащих. Любая компания должна иметь концепцию кадровой политики, которая разрабатывается собственниками, высшим руководством, кадровыми департаментами на основе анализа структуры персонала, прогнозов развития производства, состояния рынка труда.

Иногда эта работа проводится с помощью специальных консалтинговых компаний. Хотя оплата подобных услуг весьма высока, отдача, как показывают исследования, заметно превышает затраты. Элементами концепции кадровой политики являются: Выделяют несколько подходов к формированию кадровой политики: В крупных компаниях особенно на Западе кадровая политика и ее важнейшие направления обычно официально объявляются и фиксируются в общекорпоративных документах - меморандумах, инструкциях и т.

В небольших фирмах она, как правило, специально не разрабатывается, а существует как система неофициальных установок владельцев. Основными функциями кадровой политики являются:

Анализ кадровой политики организации на примере

Кадровая политика — основное направление деятельности в работе с трудящимися гражданами на предприятии. Через кадровую политику осуществляется реализация задач и целей управления персоналом. Она подразумевает стратегическую линию поведения в работе с персоналом. Что представляет собой кадровая политика предприятия Основы кадровой политики и кадрового планирования заключены в самом понятии и элементах кадровой политики. Определение кадровой политики — это направление работы с сотрудниками, которое выражено в совокупности методов, правил, норм и принципов, применяемых компанией.

Не всегда кадровая политика отражается документально в организации.

Автореферат диссертации по теме"Проектирование кадровой политики промышленного в сфере управления персоналом, становятся ключевыми приоритетами бизнеса. На современном этапе исследования проблемы с позиции в процесс совершенствования управленческих структур предприятия.

Разделение коллектива на группы значимости работников, а также сопоставление этих групп с их реальным вкладом в производство и жизнедеятельность коллектива могут дать основание руководству вы работать целенаправленные решения по вопросам кадровой политики. К ним специалисты относят: Кадровая поли тика является сегодня составной частью всей управленческой и производственной политики организации.

Она должна не только создавать благоприятные условия труда, обеспечивающие удовлет ворение персонала от работы, его продвижение по службе, но и да вать уверенность в завтрашнем дне. Комплексное понимание кадро вой политики складывается как внутреннее единство: Инстру ментом для решения этих задач служит кадровое планирование; 2 создание системы мотивации персонала на эффективную тру довую деятельность. Особенность кадровых решений состоит в том, что они почти всегда отражаются на мотивации сотрудников и моральном климате вколлективе.

В идеале эти решения принимаются в соответствии с общей системой ценностей, принятой в организации, с установками и ожиданиями каждого работника.

Авторский курс «Управление персоналом». Тема #1: «Современная HRM-система. Ч.7»