Управление товарным портфелем. Практический семинар

Теоретико-методологическая основа формирования товарного портфеля предприятий Экономическое содержание процесса формирования товарного портфеля Особенности формирования товарного портфеля предприятий сферы оптовой торговли Механизмы обеспечения сбалансированности товарного портфеля как критерий повышения эффективности коммерческой деятельности Структурно-динамический анализ товарных портфелей предприятий57 2. Анализ факторов формирования товарных портфелей

Товарный портфель

Диверсифицированный портфель Из книги Несправедливое преимущество. Сила финансового образования автора Кийосаки Роберт Тору 6. Диверсифицированный портфель В большинстве случаев, когда речь заходит о диверсификации, будьте бдительны:

Статья посвящена особенностям процесса формирования структуры товарного портфеля существующей технологической бизнес-единицы средней.

Постановка задачи поиска сбалансированной структуры товарного портфеля текстильного предприятия 1. Определение проблемы сбалансированности товарного портфеля текстильного производства 1. Разработка схемы поиска сбалансированной структуры товарного портфеля 1. Разработка метода диагностирования состава и структуры товарного портфеля 2.

Обзор существующих методов анализа структуры портфеля предприятия 2. Прогнозирование и анализ динамики объемов сбыта продукции предприятия на основе моделирования жизненных циклов товара 2. Подход к моделированию и прогнозированию жизненного цикла текстильного товара на основе рассмотрения его, как процесса диффузии инноваций 2. Построение прогноза динамики сбыта текстильного товара по этапам его жизненного цикла на основе моделирования диффузии и замещения 2. Разработка методов принятия управленческих решений в рамках поиска сбалансированной структуры товарного портфеля текстильного производства 3.

Обоснование выбора методов разработки управленческих решений в рамках формирования сбалансированной структуры товарного портфеля 3.

Формирование сбалансированного товарного портфеля предпринимательской структуры Либо, Алла Михайловна Диссертация, - руб. Формирование сбалансированного товарного портфеля предпринимательской структуры: В условиях рыночной экономики и жесткой конкуренции предпринимательские структуры вынуждены исследовать и применять в практике новые комплексные методы совершенствования внутрифирменного управления в целях повышения эффективности и конкурентоспособности бизнеса.

В качестве основных инструментов и методов выбираются способы максимального удовлетворения потребительского спроса, обеспечивающих предприятию стабильное производство и сбыт продукции с учетом длительного существования на рынке. Кроме того, в рамках отдельной предпринимательской структуры, как правило, возникает вопрос возможности и целесообразности использования тех или иных инструментов и методов взаимодействия с реальными и потенциальными потребителями.

Типовые критерии и показатели, используемые при построении матрицы, а также стратегии, Методы оптимизации товарного портфеля На рисунке различные стратегические бизнес-единицы представлены в виде кружков с .

Пример содержит подробное описание каждого шага в построении матрицы БКГ, шаблон построения матрицы БКГ в и советы по вероятным выводам, которые должны быть изготовлены в итоге анализа матрицы БКГ. Сбор начальной инфы Соберите данные по продажам и прибыли анализируемых групп в единую таблицу. Расчет темпа роста рынка Высчитайте средневзвешенный темп роста рынка по каждой товарной группе.

Если средневзвешенный темп роста рынка высчитать не представляется вероятным, допускается внедрение в модели просто доли рынка. В согласовании с получившимися данными обусловьте по каждому товару в анализе темп роста рынка: Расчет доли рынка продукта Высчитайте относительную долю рынка каждого продукта. В согласовании с получившимися данными обусловьте по каждому товару: Пример построения матрицы БКГ по объему продаж Сейчас, зная относительную долю рынка продукта и темп роста рынка, Вы сможете найти для каждого продукта в ранце компании его место в матрице БКГ.

На базе получившейся инфы постройте матрицу БКГ, отразив в каждой ячейке заглавие продукта, объем продаж и суммарный объем продаж на группу. Анализ по объему продаж позволяет судить о том, как портфель компании сбалансирован, помогает верно расставить ценности по развитию продуктов и выделить главные направления бизнеса.

Пример построения матрицы БКГ по объему прибыли Постройте аналогичную матрицу БКГ по прибыли, отразив в каждой ячейки заглавие продукта, объем прибыли и суммарную прибыль на группу. Анализ по объему прибыли позволяет судить о способности инвестиций и поддержки новых продуктов компании, помогает расставить ценности в поддержке товарных групп.

Проведение анализа, выводы и разработка стратегии Проанализируйте получившиеся матрицы БКГ по объему продаж и прибыли, напишите выводы и обусловьте стратегию развития ранца компании. Главные выводы должны обрисовывать:

Бизнес-глоссарий

Анализ и планирование ассортиментного портфеля Закон должен быть краток, чтобы его легко могли запомнить и люди несведущие. Сенека Товарная и ассортиментная политика Планирование ассортимента - одна из важнейших функций маркетинга, роль которой возрастает в связи с обострением конкурентной борьбы и с развитием НТП.

Товарный ассортимент включает в себя все ассортиментные группы, которые выпускает предприятие. Товарный ассортимент характеризуется шириной по количеству предлагаемых ассортиментных групп, глубиной по количеству позиций в каждой ассортиментной группе и сопоставимостью, которая определяется по соотношению ассортиментных групп относительно общности конечного использования, потребителей, интервала цен и каналов распределения.

Формирование сбалансированного товарного портфеля управления в целях повышения эффективности и конкурентоспособности бизнеса.

Мелеуз Республика Башкортостан - : Поэтапно рассматривается алгоритм применения данной методики с использованием обобщённых линейных моделей. ." . Одним из важнейших стратегических решений, оказывающим значительное влияние на эффективность деятельности предприятия, выпускающего молочную продукцию, является решение задачи формирования портфеля продукции. Построение оптимального портфеля особо актуально для средних и малых предприятий значительная часть предприятий молочной промышленности , специализирующихся на выпуске одной или нескольких товарных групп, и имеющих ограниченные возможности и ресурсы.

Процесс формирования товарного портфеля предприятия, как одного из ключевых элементов предпринимательства, требует специального методического обеспечения. Несмотря на наличие ряда теоретических и практических подходов, методов и моделей, можно утверждать, что в достаточной мере не разработаны научно-методические основы планирования рационального товарного портфеля предприятия на базе современных управленческих технологий с учетом отраслевых особенностей, в частности свойственных предприятиям молочной промышленности.

Вопросами формирования товарного портфеля предприятия занимались такие отечественные ученые как А. Шаталин и многие другие, а также ряд зарубежных - А. Существующие методики построения товарного портфеля не позволяют дать объективную оценку возможностей предприятия, так как в них зачастую отсутствует системный подход к решению задачи выбора оптимального портфеля продукции и не отражается в полной мере сложный характер деятельности предприятий молочной промышленности в современных условиях хозяйствования [1, 2].

Работы указанных ученых в значительной мере являются результатами многолетних исследований, обогащёнными разработок друг друга.

Семинар Екатерины Казариновой"Управление ассортиментом розничной компании и ценообразование"

Классификационные методы АВС-анализ Одним из распространенных методов структурного анализа товарного ассортимента коммерческого предприятия является метод. АВС-анализа, основная идея которого базируется на эффекте. Парето, в соответствие с которым критическая часть очень незначительна, а все остальное - второстепенного. То есть необходимо концентриров ресурсы на то малой части, которая является крайне важной, а не на большой, но вто ростепенной части.

За счет этого метода определяется -рейтинг всех товаров из анализируемой группы, и на его основе принимаются решения об изменениях и развитии в товарном портфелеле.

рования стратегии сбалансированного товарного портфеля .. направленности на цель, но при этом не указывается цель и ее особенности построения. .. фактора, влияющих на конкурентоспособность и успех бизнеса: товар.

Подписаться на рассылку наших анонсов - : Особенности стратегий ведущих американских ИТ-компаний в области формирования товарного портфеля. В настоящее время крупнейшие ИТ-компании в мире активно проводят политику слияний и поглощений, а заодно и вывода из состава компаний уже непрофильных бизнес-направлений, с тем, чтобы в максимально короткие сроки адаптировать свой товарный портфель к реалиям современного ИТ-рынка.

Кроме происходящих изменений, современная товарная политика крупнейших ИТ-компаний, характеризуется увеличением доли продуктов и услуг, которые используются в построении так называемых решений, которые становятся основой товарного портфеля ИТ-компаний. Результатом действия крупнейших ИТ-компаний, в частности и , на рынке слияний и поглощений за последние пять-шесть лет, а также активного вывода непрофильных бизнес-направлений компанией , явилось глобальное изменение доли услуг и программного обеспечения в общем ассортименте компаний.

При этом стоит отметить, что в качестве отдельного сегмента было выделено перспективное направление, связанное с проектированием, разработкой и производством серверов и хранилищ информации. , стр.

Анализ товарного портфеля фирмы на примере ООО""

Вопрос — насколько устойчивы сами наши организационные модели, и смогут ли они в случае необходимости выдержать нагрузку способного вновь обостриться налогового бремени, давление нарастающей конкуренции, и пр. Прошедший год наконец-то заставил многих решительно задуматься о целях и смыслах развития своего бизнеса. Многие, кто уже разработал стратегии раньше, в ушедшем году переосмысливали их. Продолжался активный поиск оптимальной модели бизнеса.

В поисках этой модели изучался опыт партнеров и конкурентов, объезжались зарубежные компании-аналоги.

Обеспечение эффективного товарного портфеля Компании и обоснование решений по Построение долгосрочных отношений с клиентами. С ростом .

От Автора За последние годы, мы как покупатели и как продавцы, уже привыкли к огромному выбору товара, практически во всех сферах потребления. Проблема дефицита и пустых полок уже мало волнует как покупателей, так и торговых работников. Мы ушли от проблем, связанных с отсутствием выбора и пришли к проблемам, связанным с избыточным выбором. Отсутствие выбора плохо, но часто избыточность выбора еще хуже. Нередко очень широкий выбор приводит к тому, что покупатель вообще уходит без покупки.

Вопросы, к которым мы будем обращаться на семинаре, не новы, и, к счастью, многолетний опыт развития торговли и взаимоотношений поставщика и покупателя уже позволил западным компаниям найти решение многих проблем и выработать свои правила и принципы построения ассортиментных матриц. Эти же принципы они с той или иной степенью успешности внедряют и при работе на рынке России. Все эти и другие методы, как отдельно, так и в совокупности, безусловно, помогают магазинам в выборе и формировании ассортимента.

С другой стороны, использование этих методов, без наличия единой ассортиментной политики и общих правил формирования ассортимента розничной точки, приводит к дисбалансу ассортимента между разными группами товара, лишает ассортимент магазина целостности и форматности.

Бизнес-аналитика кредитного портфеля